Você não perde uma pessoa boa no dia em que ela pede demissão. Você a perde meses antes, e não percebe.
Quando a conversa finalmente acontece, já é tarde: a proposta está na mesa, a decisão está tomada, e sobra a tentativa desesperada de convencer alguém que já foi embora por dentro há muito tempo.
Do outro lado existe um problema igualmente silencioso: quase toda equipe tem alguém que deveria ter sido desligado há meses e não foi. Todo mundo sabe. Ninguém age. E o preço disso é pago pelas pessoas que ficam.
Esta aula trata dos dois lados dessa mesma moeda: as duas conversas que ninguém ensina para quem vira líder.
O que muda depois que você assiste
Você vai saber, nome por nome, quem está em risco de sair. E, mais importante, por qual motivo. Os cinco fatores que fazem alguém ficar numa empresa não pesam igual para todo mundo, e tratar o motivo errado não resolve nada.
Você vai parar de descobrir a insatisfação tarde demais. Em vez de esperar o pedido de demissão para entender o que estava faltando, você vai ter um jeito de enxergar isso enquanto ainda dá para agir.
Você vai ter o que responder quando alguém perguntar "quando eu vou ser promovido?". Sem prometer o que não pode cumprir, sem enrolar, e sem deixar a pessoa achando que tempo de casa é o que conta.
Você vai conseguir dar o próximo passo para cada pessoa da equipe. Inclusive para quem já chegou onde queria chegar, que é justamente quem costuma ficar no limbo e sair primeiro.
Você vai parar de adiar a conversa difícil. Quando ficar claro que demitir é parte legítima do seu trabalho, e não um fracasso pessoal, você vai agir no tempo certo em vez de arrastar por meses um problema que a equipe inteira já enxergou.
Você vai conduzir um desligamento sem improvisar. Vai saber o que dizer, o que não dizer, quando marcar, e como não transformar uma conversa de cinco minutos em uma discussão que ninguém ganha.
A sua equipe vai sair de uma demissão mais tranquila, não mais assustada. Existe uma conversa depois do desligamento que quase ninguém faz, e é ela que evita que o resto do time passe as semanas seguintes se perguntando quem é o próximo.
E você vai se cobrar menos. Porque nem toda recuperação que não aconteceu é culpa da liderança, e entender isso muda o peso que você carrega depois.
Para quem é esta aula
Tech Leads, Engineering Managers, Tech Managers e líderes de tecnologia que já perderam alguém que não queriam perder, ou que estão adiando uma conversa difícil na esperança de que o problema se resolva sozinho.
"Eu já vi mais pessoas não sendo demitidas quando deveriam ter sido do que o contrário."
O formato
Esta não é uma aula gravada. É o registro de um encontro ao vivo com líderes de tecnologia, com perguntas reais trazidas por quem estava lá: o comitê que trava promoções, o liderado que se acha pleno depois de um ano, a contratação que deu errado no primeiro mês, o layoff que você não decidiu mas vai ter que executar etc.
São situações que você provavelmente já viveu, discutidas com quem já passou por elas.