Seu líder te pede para repassar as métricas do time. Você corre atrás do que todo mundo usa, monta um painel de DORA e agora tem quatro números bonitos que ninguém sabe muito bem o que fazer com eles.
Ou pior: você criou uma meta e ela começou a mudar o comportamento do time de um jeito que você não previu. O dev que estimou três semanas e terminou 3 dias de repente segura a entrega até fechar as três semanas, porque é assim que ele é bem avaliado. A métrica melhorou. O trabalho piorou.
Nesta masterclass, Edu Matos mostra o que existe por trás dos números antes de mostrar os números. Porque escolher a métrica errada custa mais caro do que não medir nada.
O que você vai levar dessa Masterclass
- Como tomar cuidado para definir métricas que não incentivem o time a meramente burlá-las.
- Para de medir só o que já aconteceu e passa a acompanhar sinais que apontam o problema enquanto ainda dá tempo de agir.
- Reconhece quando um número virou enfeite de slide.
- Aprende a definir métricas alternativas para não incentivar um comportamento inadequado do time.
- Descobre onde está o gargalo para de atuar no que é irrelevante.
- Conecta o trabalho do seu time à métricas de negócio mesmo quando você não tem influência direta sobre nenhum nada disso.
- Faz um assessment com o time para descobrir quais deveriam ser as suas prioridades.
- Sabe exatamente por onde começar se hoje você não mede absolutamente nada.
Se você já leu sobre métricas DORA, então essa é justamente a aula que você precisa. DORA resume engenharia a velocidade e estabilidade, e isso não basta para saber se um time está indo bem. Nessa Masterclass você enxerga métricas de outro ângulo para garantir uma visão holística as invés de enviesada.
Para quem é
Tech Leads e gestores que foram cobrados por métricas e não querem repetir o que todo mundo faz. Líderes que já medem alguma coisa e desconfiam que estão olhando para o lugar errado. Quem precisa traduzir engenharia para o negócio sem apelar para adjetivo.
Para quem não é
Quem quer uma métrica única que resolva tudo. Quem procura um framework para aplicar ao pé da letra sem adaptar ao contexto. Quem pretende usar um único número para saber quem promover ou demitir.
Antes de criar a próxima meta do seu time, você precisa saber como os números corretos podem alavancar ou afundar sua equipe. A decisão é sua de qual caminho seguir.