O correto uso de métricas não serve simplesmente para avaliar um time, mas principalmente para apontar onde estão as oportunidades que podem levar a equipe a outro patamar.
Neste estudo de caso o Éric Gomides apresenta como foi capaz de reduzir o Lead Time for Changes (DORA) em 40% dentro de uma área inteira após olhar para métricas e experiência dos desenvolvedores de uma forma diferente.
Líder em tecnologia com mais de 15 anos de experiência em engenharia de software e gestão. Como Senior Engineering Manager na Hotmart, impulsiona a inovação e a excelência técnica, liderando equipes para desenvolver soluções escaláveis e impactantes. Seu objetivo é tornar a Hotmart o melhor ambiente para engenheiros e a plataforma ideal para negócios digitais prosperarem.
