Feedbacks são uma das maneiras mais rápidas e eficazes de trazer mudanças relevantes para uma equipe. Neste laboratório você aprenderá não só técnicas básicas até avançadas sobre o assunto, como também as colocará em prática e receberá feedback de outros dos seus colegas para entender onde há espaço para você se desenvolver.

A principal ferramenta de gestores para garantir a satisfação de seus liderados e ajudá-los a se desenvolver são as one-on-ones. Neste laboratório você terá contato com estratégias para conduzir boas one-on-ones, incluindo cenários difíceis como pessoas que falam pouco, como acompanhar um liderado além de colocar em prática em tempo real aquilo que estiver aprendendo.

Um líder nunca tem tempo para fazer todas as melhorias que gostaria. Para que isso aconteça é imprescindível lançar mão dos liderados para que te apoiem em movimentos importantes ao mesmo tempoq que estarão se desenvolvendo profissionalmente. Neste laboratório você irá aprender um passo a passo seguro para elevar a capacidade de geração de resultado da equipe.

Um desejo comum dos melhores profissionais é crescer na carreira. Líderes têm um papel central nesse caminho de desenvolvimento profissional das pessoas. Neste laboratório você aprenderá a como organizar e conduzir conversas sobre carreira além de maneiras de desafiar seus liderados de forma segura para que alcançem mais rapidamente seus objetivos.

Equipes organizadas invariavelmente serão extremamente mais produtivas do que equipes que vivem no caos. Nesta Masterclass o Edu Abranches compartilhará aprendizados de toda uma carreira sobre como organizar a equipe de forma a estarem preparadas para lidar com icertezas e urgências do dia a dia sem que isso impacte o bem estar das pessoas e o resultado final.

Criar software de qualidade começa com uma boa organização técnica. Desde detalhes como a melhor forma de usar branches, CI/CD e ambientes de desenvolvimento até estratégias de lançamento de novas versões, tudo impacta na capacidade do time de gerar resultados sólidos de forma rápida. Neste encontro você aprenderá a como organizar esse trabalho para que a tecnologia seja um impulsionador do negócio, e não uma pedra no sapato.

• Job description de líderes
• A bola está na sua mão
• A relação com seu líder
• A solidão da liderança
• Como medir seu resultado
• O time é seu espelho
• Liturgia do cargo
• Como saber se você está indo bem
• O medo de perder sua posição
• Imprimindo seu estilo

• Os 5 princípios da liderança
• A importância de entregar
• A importância de gerar valor
• A importância do curto prazo
• A importância da evolução
• A importância do longo prazo

• Os 4 pilares da liderança em tecnologia
• Um olhar pragmático para tecnologia
• Sua relação com o negócio
• Desvendando os processos
• Lidando com pessoas

• Equipe vs grupo de trabalho
• Entrosamento: O ingrediente fundamental
• Incentivando a colaboração
• Líder pode botar a mão na massa?
• A consequência da diversidade
• Lidando com conflitos
• Estímulos positivos e negativos
• As 5 disfunções e como lidar com elas
• Entendendo o momento da equipe pelo Modelo de Tuckman

• O que está por trás da comunicação?
• Tudo começa por ouvir
• Assertividade na prática
• A necessária repetição
• Como tornar fácil para o outro te entender
• A importância de contar histórias
• Linguagem não-verbal
• Validando a mensagem
• Quando não se comunicar
• Comunicação além da fala/escrita

• O papel do dinheiro
• A importância do ambiente
• O desenvolvimento pessoal
• O desafio intelectual
• Ter perspectiva
• Como avaliar a situação atual
• O que fazer quando alguém pede para sair

• Quando demitir?
• Como ajudar a pessoa a virar o jogo
• A consequência de demorar para demitir
• Atitude vs Habilidade
• A sequência de feedbacks
• O que fazer se a pessoa for importante para a equipe
• O protocolo
• Cuidados que devem ser tomados
• Como fazer a comunicação
• Como comunicar a equipe
• Como lidar com suas emoções
• Você não é um super-herói
• As consequências de uma demissão

Simulações de feedbacks difíceis e one-on-ones para que você possa acompanhar como essas conversas acontecem e como conduzí-las nos momentos mais tensos.

• Feedback Dev tem ausência inesperada em reunião importante
• Feedback Dev influencia negativamente sua equipe
• Feedback Dev vem tendo desempenho ruim
• Feedback Dev não cumpre um prazo importante
• Feedback Dev não cumpre expectativa
• One-on-One Liderado pensa em demitir um Dev
• One-on-One O que um Dev faria se fosse um Tech Lead