Liderar uma equipe em tecnologia exige não apenas habilidade técnica, mas também uma abordagem estratégica para maximizar resultados de forma sustentável. neste episódio o Thiago Ghisi, diretor de engenharia no Nubank e com passagens por empresas como Apple e American Express, compartilha insights valiosos sobre como líderes podem escalar seu impacto. Exploramos as principais ideias discutidas no episódio, transformando-as em um guia prático para líderes de engenharia.
No começo da carreira, trabalhar algumas horas a mais é uma estratégia válida, mas a longo prazo, escalar verticalmente não funciona. É preciso escalar horizontalmente, priorizando iniciativas estratégicas e sustentáveis.
Uma crença comum é que trabalhar mais horas gera proporcionalmente mais resultados. No entanto, essa abordagem, embora válida no início da carreira, tem limitações claras a longo prazo. O segredo está em escalar horizontalmente, priorizando iniciativas de impacto estratégico e sustentáveis. Isso inclui:
Thiago compartilhou um framework poderoso chamado LNO:
A priorização deve levar em conta onde alocar sua melhor energia. Por exemplo, garantir que as tarefas de alta alavancagem sejam feitas nos momentos em que você está mais focado e produtivo.
Uma agenda bem planejada é essencial para qualquer líder. Aqui estão algumas práticas sugeridas:
Além disso, considere sempre balancear suas responsabilidades profissionais com compromissos pessoais para evitar sobrecarga.
Delegar vai além de simplesmente passar uma tarefa adiante. É um processo estratégico que envolve:
O objetivo não é apenas redistribuir tarefas, mas criar uma organização mais robusta e capaz de lidar com desafios maiores.
Um ponto frequentemente subestimado pelos líderes é a necessidade de dar visibilidade ao trabalho realizado. Thiago destacou o framework Produce, Organize, Publish:
Promover o trabalho não é autopromoção, mas sim uma forma de garantir que os esforços da equipe sejam reconhecidos e aproveitados pela organização.
Dois erros comuns que líderes cometem ao tentar escalar resultados:
Para superar esses desafios, é essencial criar uma rotina de reflexão e planejamento estratégico.
Escalar resultados como líder não é apenas sobre trabalhar mais ou fazer mais. Trata-se de planejar estrategicamente, priorizar com inteligência e desenvolver as pessoas ao seu redor. Como Thiago enfatizou, delegar é um processo que aumenta a capacidade organizacional e não apenas uma forma de aliviar sua própria carga de trabalho.
Lembre-se: o impacto sustentável vem do equilíbrio entre produzir, organizar e promover. Comece pequeno, mas comece hoje. Priorize suas tarefas, documente expectativas e, acima de tudo, esteja disposto a iterar e ajustar ao longo do caminho.
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