Tech Leadership Rocks

Neste episódio Edu Matos conversa com Tales Marland, gerente de engenharia no PicPay, sobre as competências necessárias para atuar no setor de tecnologia financeira, os desafios enfrentados em ambientes de alta pressão e as diferenças entre instituições tradicionais e fintechs.

Reuniões fazem parte do nosso dia a dia no ambiente de trabalho. No entanto, nem todas são eficazes e muitas vezes sentimos que perdemos tempo em discussões pouco objetivas. Neste episódio Edu Matos conversa com Stenio Moura, especialista em gestão do tempo e produtividade, sobre como garantir que as reuniões sejam produtivas e realmente agreguem valor.

Neste episódio, Edu Matos e Gui Santos discutem a importância das métricas no contexto de engenharia e negócios. Eles abordam como as métricas de negócio devem ser o ponto de partida para as equipes de engenharia, a armadilha das métricas de vaidade, e a necessidade de diferenciar entre métricas que ajudam na tomada de decisão e aquelas que servem para investigação. Além disso, falam sobre a hierarquia nas métricas, a escolha de ferramentas adequadas e os desafios na medição de métricas complexas.

Um dos aspectos mais negligenciados por líderes técnicos é a qualidade e frequência do feedback dado aos seus timess. Muitas vezes, esses líderes caem na armadilha do "está ok" sem realmente avaliar a qualidade do trabalho entregue. Mas, ao fazer isso, estão permitindo que padrões medianos se tornem a norma, impactando negativamente o crescimento da equipe e os resultados da empresa. Neste episódio o Edu Matos reage a um artigo da Wes Kao sobre os perigos de dar feedbacks sem pensar direito no que está falando.

Lidar com pessoas que defendem opiniões fortes é um grande desafio no ambiente de trabalho. Em meio a debates acalorados e críticas contundentes, é possível transformar conflitos em oportunidades de aprendizado e melhoria desde que saibamos aplicar técnicas de comunicação empática e reflexão. Neste episódio o Edu Matos reage de um artigo com estratégicas de como contornar situações assim.

Tomar decisões arquiteturais em engenharia de software pode ser um desafio, especialmente quando se trata de influenciar mudanças significativas dentro de uma empresa. Muitos engenheiros enfrentam barreiras ao tentar justificar refatorações ou alterações estruturais, principalmente quando a conexão entre tecnologia e negócio não está clara para todos os envolvidos. Neste episódio Edu recebe o Janderson Silva, Senior Staff Engineer na Hubla e exploram estratégias para aumentar a influência técnica e garantir que decisões arquiteturais sejam melhor compreendidas e aceitas.

Neste episódio, Edu Matos conversa com Reinaldo Lima, CTO com 20 anos de experiência em tecnologia, sobre a formação e gestão de equipes de desenvolvimento. Reinaldo compartilha experiências sobre como criar equipes eficazes, a importância de entender o contexto do negócio, indicadores de desempenho, e como lidar com mudanças na equipe.

O conceito de Micro-SaaS tem ganhado cada vez mais espaço no Brasil. Ele representa uma nova abordagem para a criação de software como serviço (SaaS), focada em soluções enxutas, voltadas para nichos específicos e muitas vezes desenvolvidas como projetos paralelos. Mas como iniciar nesse universo e construir um produto viável? Neste episódio Edu explora este universo com o Bruno Okamoto, percursor deste "estilo de vida" no Brasil e especialista no assunto.

Neste episódio, Edu Matos conversa com Zarathon Viana sobre sua trajetória profissional e as lições aprendidas ao longo de sua carreira como líder de tecnologia. O convidado compartilha também experiências sobre a importância da confiança nas equipes, a criação de um ambiente seguro para comunicação, a importância de alinhar decisões tecnológicas com justificativas de negócio além de diversos outros pontos para todos os líderes de tecnologia.

Neste episódio, Edu Matos conversa com Jorge Mallet sobre o desenvolvimento de pessoas no ambiente de trabalho. O convidado compartilha sua experiência e insights sobre como liderar e desenvolver equipes, enfatizando a importância da confiança, habilidades interpessoais e a necessidade de personalizar o desenvolvimento de acordo com as necessidades individuais.

Liderar uma equipe em tecnologia exige não apenas habilidade técnica, mas também uma abordagem estratégica para maximizar resultados de forma sustentável. neste episódio o Thiago Ghisi, diretor de engenharia no Nubank e com passagens por empresas como Apple e American Express, compartilha insights valiosos sobre como líderes podem escalar seu impacto. Exploramos as principais ideias discutidas no episódio, transformando-as em um guia prático para líderes de engenharia.

A liderança servidora é uma abordagem que coloca as pessoas no centro do processo, promovendo um ambiente de alta performance e engajamento. Neste episódio converso sobre este tema com o Julio Henrique Salina, CTO e CPO na Getrak.

O caminho para se tornar um líder em tecnologia é único para cada pessoa, com desafios e aprendizados que moldam a trajetória de maneira singular. Neste episódio Edu Matos recebe o Rafael Ribeiro, ex-arquiteto de software e CTO, para discutir sobre como é a jornada de formação de novos líderes de tecnologia, os desafios enfrentados no caminho e as habilidades humanas necessárias para chegar lá.

Tecnologia é conhecida por ter uma verdadeira carreira em Y, especialmente para engenheiros de software. Neste episódio exploramos as diferenças entre as trilhas de Manager e Staff+ a partir das experiências do Elton Minetto, Principal Engineer no PicPay e também do Eduardo Ferreira, Software Engineering Specialist no Sicredi.

Mudar de emprego ou carreira é uma decisão importante que exige planejamento e reflexão. Neste episódio a Fernanda Weiden, cofundadora da Alfredo, traz insights valiosos sobre a busca por novos desafios baseado em suas experiências em empresas como IBM, Google e Meta (Facebook).

Entregar projetos de software com sucesso em grandes empresas de tecnologia é um desafio que vai muito além de escrever código. Para engenheiros que buscam crescer em suas carreiras ou se destacar como líderes, é essencial entender as nuances que tornam esse processo tão complexo e, ao mesmo tempo, gratificante. Neste episódio exploramos as ideias centrais de um artigo do Sean Goedecke, Staff Engineer no GitHub, destacando os elementos que realmente fazem a diferença na entrega de projetos.

É fácil se apegar ao básico de Team Topologies e não tirar o melhor proveito esse modelo para alcançar resultados mais consistentes adaptando-o ao seu contexto. Neste episódio o co-autor do livro, Manuel Pais, explorar aspectos avançados de Team Topologies e que serviram de base para o desenvolvimento desta ferramenta.

Equilibrar velocidade e qualidade é um dos maiores desafios enfrentados por Tech Leads. O conceito de Engineering Momentum surge como uma abordagem para ajudar a encontrar esse balanço. Neste episódio o Miguel Pessoa, Senior Engineering Manager na Inventa, fala sobre como alinhar expectativas, priorizar demandas e manter o ritmo de entregas sem comprometer a excelência técnica.

A governança em equipes de tecnologia é um tema frequentemente associado a grandes empresas, mas ela é essencial para empresas de todos os tamanhos. Neste episódio o Christopher Toya fala sobre como implementar boas práticas de governança para otimizar processos, melhorar a comunicação entre camadas de gestão e garantir que os times estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização.

O trabalho remoto se tornou a realidade para muitas empresas e líderes nos últimos anos. Apesar das vantagens, também traz desafios significativos para a gestão de equipes. Neste episódio o Juvenal Silva, experiente líder de tecnologia que já atuou em empresas como IBM e Suzano, compartilha sua experiência apontando as melhores práticas para superar as partes difíceis de como criar times coesos e produtivos liderando remotamente.