Tech Leadership Rocks

Neste episódio Edu Matos conversa com Marcelo Vieira, gerente de arquitetura no Itaú, sobre os desafios de lidedar um time de arquitetura. Marcelo compartilha sua experiência sobre atuação em múltiplas equipes, a importância de métricas e governança para garantir a qualidade das entregas. e também quais tipos de documentações realmente agregam valor na interação com engenheiros.

Neste episódio, Edu Matos fala sobre de onde surge tanta complexidade no desenvolvimento de software e como um possível caminho para simplificá-lo. Ele reflete sobre a rapidez com que Linus Torvalds criou o Git e compara isso com a lentidão comum em entregas de software.

Neste episódio Edu Matos conversa com Thatiana Gomes, Tech Lead em um dos maiores bancos da Holanda, sobre os desafios e benefícios de liderar equipes multiculturais. Tatiana compartilha suas experiências em como lidar com diferenças culturais, comunicação e a importância de construir conexões dentro do time. A conversa explora como a diversidade pode enriquecer o ambiente de trabalho e melhorar os resultados, além de discutir a adaptação necessária na liderança para atender às expectativas de diferentes culturas.

Neste episódio Edu Matos conversa com Gabriel Notari, VP de Engenharia na ThoughtWorks, sobre como se tornar um executivo de tecnologia. Gabriel compartilha suas experiências sobre liderança, tomada de risco e as habilidades necessárias para se tornar um executivo eficaz. Outros assuntos relevantes também são discutidos, como métricas, pensamento estratégico e criação de relacionamentos com outras áreas da empresa.

Neste episódio, Edu Matos conversa com Filipe Ximenes, co-fundador da Vinta Software, sobre seu novo livro “Strategic Software Engineering”. Filipe compartilha sua visão sobre a importância da auto-gestão, proatividade, como a inteligência artificial está mudando o cenário do desenvolvimento de software, como superar bloqueios durante o desenvolvimento e muito mais.

Nesse episódio Edu Matos conversa com Fernando Botelho, Diretor de Engenharia na Pixieset, sobre a fina camada que separa desafiar as equipes e garantir que elas não se sintam sobrecarregadas. Dentro outros assuntos, também discutem sobre como inovar sem sobrecarregar, o que fazer quando há discordância nas visão de futuro e como o próprio pode ser uma alavanca importante de mudanças.

Neste episódio Edu Matos conversa com Tales Marland, gerente de engenharia no PicPay, sobre as competências necessárias para atuar no setor de tecnologia financeira, os desafios enfrentados em ambientes de alta pressão e as diferenças entre instituições tradicionais e fintechs.

Reuniões fazem parte do nosso dia a dia no ambiente de trabalho. No entanto, nem todas são eficazes e muitas vezes sentimos que perdemos tempo em discussões pouco objetivas. Neste episódio Edu Matos conversa com Stenio Moura, especialista em gestão do tempo e produtividade, sobre como garantir que as reuniões sejam produtivas e realmente agreguem valor.

Neste episódio, Edu Matos e Gui Santos discutem a importância das métricas no contexto de engenharia e negócios. Eles abordam como as métricas de negócio devem ser o ponto de partida para as equipes de engenharia, a armadilha das métricas de vaidade, e a necessidade de diferenciar entre métricas que ajudam na tomada de decisão e aquelas que servem para investigação. Além disso, falam sobre a hierarquia nas métricas, a escolha de ferramentas adequadas e os desafios na medição de métricas complexas.

Um dos aspectos mais negligenciados por líderes técnicos é a qualidade e frequência do feedback dado aos seus timess. Muitas vezes, esses líderes caem na armadilha do "está ok" sem realmente avaliar a qualidade do trabalho entregue. Mas, ao fazer isso, estão permitindo que padrões medianos se tornem a norma, impactando negativamente o crescimento da equipe e os resultados da empresa. Neste episódio o Edu Matos reage a um artigo da Wes Kao sobre os perigos de dar feedbacks sem pensar direito no que está falando.

Lidar com pessoas que defendem opiniões fortes é um grande desafio no ambiente de trabalho. Em meio a debates acalorados e críticas contundentes, é possível transformar conflitos em oportunidades de aprendizado e melhoria desde que saibamos aplicar técnicas de comunicação empática e reflexão. Neste episódio o Edu Matos reage de um artigo com estratégicas de como contornar situações assim.

Tomar decisões arquiteturais em engenharia de software pode ser um desafio, especialmente quando se trata de influenciar mudanças significativas dentro de uma empresa. Muitos engenheiros enfrentam barreiras ao tentar justificar refatorações ou alterações estruturais, principalmente quando a conexão entre tecnologia e negócio não está clara para todos os envolvidos. Neste episódio Edu recebe o Janderson Silva, Senior Staff Engineer na Hubla e exploram estratégias para aumentar a influência técnica e garantir que decisões arquiteturais sejam melhor compreendidas e aceitas.

Neste episódio, Edu Matos conversa com Reinaldo Lima, CTO com 20 anos de experiência em tecnologia, sobre a formação e gestão de equipes de desenvolvimento. Reinaldo compartilha experiências sobre como criar equipes eficazes, a importância de entender o contexto do negócio, indicadores de desempenho, e como lidar com mudanças na equipe.

O conceito de Micro-SaaS tem ganhado cada vez mais espaço no Brasil. Ele representa uma nova abordagem para a criação de software como serviço (SaaS), focada em soluções enxutas, voltadas para nichos específicos e muitas vezes desenvolvidas como projetos paralelos. Mas como iniciar nesse universo e construir um produto viável? Neste episódio Edu explora este universo com o Bruno Okamoto, percursor deste "estilo de vida" no Brasil e especialista no assunto.

Neste episódio, Edu Matos conversa com Zarathon Viana sobre sua trajetória profissional e as lições aprendidas ao longo de sua carreira como líder de tecnologia. O convidado compartilha também experiências sobre a importância da confiança nas equipes, a criação de um ambiente seguro para comunicação, a importância de alinhar decisões tecnológicas com justificativas de negócio além de diversos outros pontos para todos os líderes de tecnologia.

Neste episódio, Edu Matos conversa com Jorge Mallet sobre o desenvolvimento de pessoas no ambiente de trabalho. O convidado compartilha sua experiência e insights sobre como liderar e desenvolver equipes, enfatizando a importância da confiança, habilidades interpessoais e a necessidade de personalizar o desenvolvimento de acordo com as necessidades individuais.

Liderar uma equipe em tecnologia exige não apenas habilidade técnica, mas também uma abordagem estratégica para maximizar resultados de forma sustentável. neste episódio o Thiago Ghisi, diretor de engenharia no Nubank e com passagens por empresas como Apple e American Express, compartilha insights valiosos sobre como líderes podem escalar seu impacto. Exploramos as principais ideias discutidas no episódio, transformando-as em um guia prático para líderes de engenharia.

A liderança servidora é uma abordagem que coloca as pessoas no centro do processo, promovendo um ambiente de alta performance e engajamento. Neste episódio converso sobre este tema com o Julio Henrique Salina, CTO e CPO na Getrak.

O caminho para se tornar um líder em tecnologia é único para cada pessoa, com desafios e aprendizados que moldam a trajetória de maneira singular. Neste episódio Edu Matos recebe o Rafael Ribeiro, ex-arquiteto de software e CTO, para discutir sobre como é a jornada de formação de novos líderes de tecnologia, os desafios enfrentados no caminho e as habilidades humanas necessárias para chegar lá.

Tecnologia é conhecida por ter uma verdadeira carreira em Y, especialmente para engenheiros de software. Neste episódio exploramos as diferenças entre as trilhas de Manager e Staff+ a partir das experiências do Elton Minetto, Principal Engineer no PicPay e também do Eduardo Ferreira, Software Engineering Specialist no Sicredi.