Como alinhar crescimento tecnológico com sustentabilidade financeira? Esse é o papel do FinOps, um framework que conecta operações técnicas e finanças. Neste episódio a Claudia Seffrin, Head de Plataforma e FinOps na Pier Cloud, compartilha experiências sobre sua jornada única, unindo contabilidade e tecnologia, e traz lições práticas para você implementar FinOps no seu dia a dia.
Quando você começa a trazer o ponto de custo para dentro da sua visão técnica, você se torna um profissional mais completo e preparado para a gestão.
FinOps é uma prática que une gestão financeira e operações de tecnologia, com foco em alocar custos de maneira eficiente e visível. Originado de “Financial Operations”, o framework propõe boas práticas que permitem uma gestão financeira estratégica em ambientes de nuvem. A principal meta é garantir eficiência operacional e financeira, considerando não só a redução de custos, mas também a escalabilidade, resiliência e sustentabilidade.
Implementar FinOps exige um trabalho colaborativo entre diversas áreas: finanças, engenharia, infraestrutura e produto. Essa colaboração é essencial para criar consciência sobre o impacto financeiro das decisões técnicas, promovendo um alinhamento que beneficia a empresa como um todo. É fundamental que todos compreendam como suas ações afetam os custos e estejam alinhados com metas organizacionais claras.
A boa notícia é que existem ferramentas e automações disponíveis para corrigir essas questões e ajudar a economizar significativamente.
A eficiência na gestão de custos depende de bons indicadores. Além do custo total, é importante monitorar:
Provocação: você sabe quanto custa a aplicação em que trabalha? Se a resposta for "não", é hora de começar a medir.
Embora seja crucial que todas as equipes se responsabilizem pelos custos, um time central de FinOps desempenha um papel estratégico. Ele apoia outras áreas com análises aprofundadas, relatórios e melhores práticas, otimizando tanto a gestão técnica quanto a financeira.
A escolha por multi-cloud depende da estratégia de negócios e do perfil da empresa. Grandes players, como AWS, Azure e GCP, oferecem vantagens específicas que podem ser exploradas. No entanto, a gestão financeira e técnica em um ambiente multi-cloud é complexa e requer ferramentas avançadas e processos estruturados.
FinOps deve evoluir junto com o crescimento da empresa. A prática se torna cada vez mais relevante para escalar operações com eficiência e garantir que o aumento nos custos acompanhe o crescimento do negócio. Indicadores como o custo por transação ou o custo em relação ao faturamento são essenciais para analisar a saúde financeira e tecnológica.
Para quem deseja ingressar na área, deve equilibrar conhecimentos técnicos e financeiros. Entender precificação de serviços na nuvem, analisar custos e propor otimizações são passos iniciais valiosos. Além disso, explorar recursos como o site da FinOps Foundation e o livro “Cloud FinOps” pode ser um bom ponto de partida.
O FinOps está ganhando força no mercado, com alta demanda por profissionais capacitados. Para quem busca se destacar, combinar habilidades técnicas com visão financeira é um diferencial que pode alavancar carreiras e gerar grandes impactos nas organizações.
Conheça também o estudo de caso de Redução de 40% dos Custos de Cloud apresentado pelo Yuri Camacho na Escola Forja.
