A Amazon é frequentemente citada como referência global graças a seus Leadership Principles. Esses princípios, mais do que regras, são guias de comportamento para líderes e equipes, influenciando decisões e ações cotidianas. Neste episódio o Eduardo Abranches, Software Development Manager na Amazon, conta como esses princípios moldam decisões estratégicas e fornecem insights valiosos para todos na empresa.
Decisões lentas podem custar mais caro do que decisões erradas. Se for para falhar, falhe rápido, aprenda e corrija.
Disclaimer: O que o Edu Abranches fala é baseado em sua interpretação sendo funcionário da empresa. Em nenhum momento ele fala em noma da Amazon.
Os Leadership Principles da Amazon servem como um framework de orientação para a tomada de decisões em diferentes contextos. Eles foram projetados não apenas para guiar líderes em posições estratégicas, mas para influenciar toda a empresa. Em um ambiente de ambiguidade, como é comum em tecnologia, esses princípios ajudam a priorizar valores centrais da organização, garantindo alinhamento cultural e resultados consistentes.
Neste episódio abordamos somente alguns dos Leadership Principles na Amazon.
Esse princípio coloca o cliente no centro de todas as decisões. Desde o planejamento de um produto até sua execução, o foco deve ser em entender a jornada do cliente e antecipar suas necessidades. Mesmo equipes 100% técnicas podem contribuir significativamente para a experiência final do cliente, seja otimizando a latência ou garantindo a resiliência de sistemas. O segredo está em adotar uma abordagem holística: o impacto é medido não apenas no que é visível, mas em toda a cadeia de experiência do cliente.
A confiança é construída por meio de transparência, vulnerabilidade e responsabilidade. Admitir erros, compartilhar aprendizados e envolver a equipe nas soluções são práticas que fortalecem os times. A confiança não é apenas entre gestores e liderados, mas também com stakeholders. Discussões construtivas baseadas em dados ajudam a criar um ambiente seguro para o crescimento coletivo.
Este princípio enfatiza a importância de tomar boas decisões com frequência, mas vai além do simples "estar certo". Os líderes são encorajados a ouvir múltiplas perspectivas, desmontar suas próprias crenças e criar debates saudáveis. O foco não está em validar ideias individuais, mas em chegar à melhor solução para o problema do cliente.
O alinhamento é crucial após uma decisão. Mesmo que você discorde, é essencial comprometer-se 100% com a execução. A analogia de dois remadores no mesmo barco ilustra bem: sem remar na mesma direção, o progresso é impossível. Esse princípio reforça que o objetivo coletivo supera o individual.
Manter padrões elevados é um diferencial competitivo. Líderes estabelecem a barra, não apenas para a qualidade de entrega, mas também para processos e discussões internas. Esse princípio incentiva a melhoria contínua, garantindo que os times internalizem esses padrões e os perpetuem mesmo na ausência do líder.
O tempo é um recurso valioso, e decisões rápidas são essenciais. Na Amazon, a diferenciação entre "one-way door decisions" (decisões irreversíveis) e "two-way door decisions" (decisões reversíveis) ajuda a equilibrar velocidade com prudência. Assumir riscos calculados é incentivado, desde que o foco permaneça na entrega de valor ao cliente.
Agir como dono significa pensar a longo prazo e assumir responsabilidade total, mesmo por problemas fora do seu escopo direto. Resolver desafios ou encontrar quem possa resolvê-los é parte do compromisso de ownership. Essa mentalidade é um reflexo da maturidade e do impacto positivo que líderes seniores trazem para suas equipes.
Por fim, o foco está sempre no resultado. Líderes e equipes são responsáveis por entenderem as métricas que impactam o negócio e garantir entregas de qualidade, no prazo certo. Mesmo quando desafios externos impedem o sucesso, o aprendizado extraído do processo é uma forma valiosa de entrega.
Mesmo que sua organização não adote formalmente os Leadership Principles da Amazon, os conceitos podem ser adaptados para qualquer contexto. Avaliar decisões com base no impacto do cliente, incentivar discussões construtivas e manter padrões elevados são práticas universais para líderes de sucesso.
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