Velocidade vs Qualidade com Miguel Pessoa

O que é o Engineering Momentum

O conceito de Engineering Momentum se baseia em uma analogia com o momento linear da física. Ele é composto por dois elementos:

• Velocidade: A capacidade do time de entregar soluções rapidamente.
• Massa: A qualidade e a robustez das soluções entregues, que afetam a facilidade de escala e manutenção.

Essa analogia destaca que um aumento na velocidade sem uma massa suficiente pode comprometer a estabilidade. Da mesma forma, aumentar excessivamente a massa pode tornar o sistema lento e pesado. Encontrar o ponto de equilíbrio entre esses dois elementos depende do momento organizacional e das metas de negócio. Por exemplo, startups em estágios iniciais podem priorizar velocidade para validar hipóteses, enquanto empresas maduras devem focar mais em estabilidade e confiabilidade.

Como descobrir o equilíbrio ideal

Não existe uma fórmula universal para encontrar o equilíbrio perfeito entre velocidade e qualidade. Cada organização, produto ou time possui particularidades. Alguns fatores que podem influenciar são:

• Estágio do produto: Durante o estágio inicial, rapidez é crucial para experimentação, mas, em produtos estabelecidos, a estabilidade se torna prioridade.
• Momento da empresa: Empresas que buscam captar investimentos podem precisar de entregas rápidas, enquanto outras podem priorizar eficiência operacional.
• Especificidades do time e do negócio: Cada equipe pode ter demandas diferentes. Um time responsável por sistemas de pagamento provavelmente priorizará robustez, enquanto outro, focado em experimentação, pode priorizar agilidade.

Um ponto relevante é que o equilíbrio pode mudar ao longo do tempo, mesmo dentro de uma mesma empresa. Produtos diferentes ou times distintos podem operar em momentos organizacionais divergentes. Assim, é essencial reavaliar constantemente as prioridades e alinhar expectativas com todos os stakeholders, ajustando as práticas conforme necessário.

Gerenciando pressão para entregar rápido

Uma pressão constante por resultados rápidos é comum em equipes de engenharia. A chave para lidar com isso é a comunicação transparente e a clara definição de expectativas. Isso inclui:

• Quebrar entregas em pequenas etapas: Pequenas vitórias aumentam a confiança dos stakeholders e ajudam a ajustar as priorizações ao longo do tempo.
• Documentar decisões técnicas: Manter um histórico claro de por que determinadas escolhas foram feitas ajuda a justificar trade-offs e evita confusões futuras.
• Alinhar entregas ao impacto no negócio: Mostrar como soluções técnicas geram valor ajuda a construir confiança entre a equipe técnica e as áreas de negócio.

Outra estratégia fundamental é criar um fluxo constante de comunicação entre engenharia, produto e stakeholders. Reuniões regulares para revisar progresso, identificar gargalos e ajustar prioridades ajudam a manter todos na mesma página. É importante também fomentar um ambiente onde feedbacks sejam bem-vindos e considerados, criando um ciclo de melhoria contínua.

Como lidar com dívida técnica

A dívida técnica é inevitável, especialmente em produtos que passaram por rápidas iterações. Para lidar com ela sem comprometer as novas entregas você pode usar o conceito de guardião:

• Alguém do time fica responsável por mapear problemas técnicos recorrentes e categorizar o impacto deles.
• Essas tarefas são priorizadas em ciclos, alinhadas às necessidades do produto e do negócio.
• Dessa forma, é possível corrigir problemas aos poucos, sem interromper o fluxo de desenvolvimento.

Além disso, é essencial documentar os trade-offs feitos durante as decisões técnicas. Muitas vezes, a razão por trás de uma escolha específica se perde com o tempo, levando a confusão ou retrabalho. Manter um registro claro do porquê das decisões tomadas ajuda tanto na manutenção quanto na evolução do produto.

A Importância de Entender o Negócio

Para engenheiros, conhecer o negócio é essencial. Isso vai além de entender como funciona o produto; significa saber como ele gera valor para os clientes e para a empresa. Algumas sugestões incluem:

• Acompanhar como os usuários interagem com o sistema.
• Fazer perguntas sobre as necessidades e limitações do negócio.
• Participar de discussões de produto e design.

Engenheiros que se aproximam do negócio conseguem propor soluções mais eficientes e alinhadas às metas da empresa. Essa proximidade também reduz o risco de criação de funcionalidades que não agregam valor ou que não atendem às reais necessidades dos usuários. Por exemplo, acompanhar um usuário utilizando o sistema pode revelar problemas que não foram previstos durante o planejamento, ajudando a ajustar o escopo e priorizar melhorias.

Reflexões Finais

Em um cenário onde as demandas por velocidade e qualidade só aumentam, é crucial estabelecer um equilíbrio claro entre ambas. Seja ajustando o ritmo conforme o momento do produto, lidando com a pressão para entregar ou gerenciando a dívida técnica, o sucesso depende da capacidade de comunicar, priorizar e entender o negócio.

Lembre-se, o sucesso não é apenas sobre entregar rápido ou construir soluções robustas; é sobre encontrar o balanço certo que impulsione o negócio e mantenha o time motivado e eficaz. Trabalhar continuamente nesse equilíbrio é o que transforma bons times em equipes extraordinárias.

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