Equilibrar velocidade e qualidade é um dos maiores desafios enfrentados por Tech Leads. O conceito de Engineering Momentum surge como uma abordagem para ajudar a encontrar esse balanço. Neste episódio o Miguel Pessoa, Senior Engineering Manager na Inventa, fala sobre como alinhar expectativas, priorizar demandas e manter o ritmo de entregas sem comprometer a excelência técnica.
Sem negócio não existe engenharia, sem negócio não existe escalabilidade, não existe salário no final do mês. Então, se for para priorizar, priorize resolver o problema.
O conceito de Engineering Momentum se baseia em uma analogia com o momento linear da física. Ele é composto por dois elementos:
Essa analogia destaca que um aumento na velocidade sem uma massa suficiente pode comprometer a estabilidade. Da mesma forma, aumentar excessivamente a massa pode tornar o sistema lento e pesado. Encontrar o ponto de equilíbrio entre esses dois elementos depende do momento organizacional e das metas de negócio. Por exemplo, startups em estágios iniciais podem priorizar velocidade para validar hipóteses, enquanto empresas maduras devem focar mais em estabilidade e confiabilidade.
Não existe uma fórmula universal para encontrar o equilíbrio perfeito entre velocidade e qualidade. Cada organização, produto ou time possui particularidades. Alguns fatores que podem influenciar são:
Um ponto relevante é que o equilíbrio pode mudar ao longo do tempo, mesmo dentro de uma mesma empresa. Produtos diferentes ou times distintos podem operar em momentos organizacionais divergentes. Assim, é essencial reavaliar constantemente as prioridades e alinhar expectativas com todos os stakeholders, ajustando as práticas conforme necessário.
Uma pressão constante por resultados rápidos é comum em equipes de engenharia. A chave para lidar com isso é a comunicação transparente e a clara definição de expectativas. Isso inclui:
Outra estratégia fundamental é criar um fluxo constante de comunicação entre engenharia, produto e stakeholders. Reuniões regulares para revisar progresso, identificar gargalos e ajustar prioridades ajudam a manter todos na mesma página. É importante também fomentar um ambiente onde feedbacks sejam bem-vindos e considerados, criando um ciclo de melhoria contínua.
A dívida técnica é inevitável, especialmente em produtos que passaram por rápidas iterações. Para lidar com ela sem comprometer as novas entregas você pode usar o conceito de guardião:
Além disso, é essencial documentar os trade-offs feitos durante as decisões técnicas. Muitas vezes, a razão por trás de uma escolha específica se perde com o tempo, levando a confusão ou retrabalho. Manter um registro claro do porquê das decisões tomadas ajuda tanto na manutenção quanto na evolução do produto.
Para engenheiros, conhecer o negócio é essencial. Isso vai além de entender como funciona o produto; significa saber como ele gera valor para os clientes e para a empresa. Algumas sugestões incluem:
Engenheiros que se aproximam do negócio conseguem propor soluções mais eficientes e alinhadas às metas da empresa. Essa proximidade também reduz o risco de criação de funcionalidades que não agregam valor ou que não atendem às reais necessidades dos usuários. Por exemplo, acompanhar um usuário utilizando o sistema pode revelar problemas que não foram previstos durante o planejamento, ajudando a ajustar o escopo e priorizar melhorias.
Em um cenário onde as demandas por velocidade e qualidade só aumentam, é crucial estabelecer um equilíbrio claro entre ambas. Seja ajustando o ritmo conforme o momento do produto, lidando com a pressão para entregar ou gerenciando a dívida técnica, o sucesso depende da capacidade de comunicar, priorizar e entender o negócio.
Lembre-se, o sucesso não é apenas sobre entregar rápido ou construir soluções robustas; é sobre encontrar o balanço certo que impulsione o negócio e mantenha o time motivado e eficaz. Trabalhar continuamente nesse equilíbrio é o que transforma bons times em equipes extraordinárias.
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