Como virar Tech Lead com Eduardo Matos

Diferenças entre empresas nas responsabilidade de Tech Leads

As responsabilidades de um Tech Lead variam significativamente entre empresas. Algumas exigem uma liderança predominantemente técnica, enquanto outras esperam que o Tech Lead também gerencie pessoas, avalie desempenhos e dê feedbacks. Entender o que é esperado na sua empresa é o primeiro passo para direcionar seus esforços de desenvolvimento.

Primeiros passos para você se tornar líder

1. Converse com sua liderança: Deixe claro que você deseja crescer na carreira e entenda o que é necessário para avançar.
2. Excele em sua função atual: Antes de pedir uma promoção, é essencial que você esteja se destacando no cargo que ocupa. Identifique lacunas no seu desempenho e trabalhe para superá-las.
3. Entenda os critérios de promoção: Algumas empresas promovem quem demonstra competências da próxima posição. Comece a praticar essas habilidades ainda no cargo atual.

Habilidades comportamentais são o ponto de virada

O foco principal deve estar no desenvolvimento de habilidades comportamentais. Essas são mais difíceis de identificar e trabalhar, mas são cruciais para o sucesso em cargos de liderança. Três pilares fundamentais foram destacados:

1. Mentalidade

• Visão ampliada: Um Tech Lead deve pensar além do micro, como funcionalidades e testes, e considerar impactos no negócio, processos e objetivos de longo prazo.
• Resolução de problemas: Assuma a responsabilidade de propor planos concretos para resolver problemas recorrentes no time, como alta taxa de bugs ou baixa cobertura de testes automatizados.
• Tomada de decisões colaborativas: Facilite discussões para que o time chegue às melhores soluções coletivamente, organizando ideias e criando planos de ação.

2. Foco em Resultados

• Compromisso com prazos: Identifique gargalos no fluxo de trabalho e proponha soluções para acelerar as entregas sem comprometer a qualidade.
• Quebra de tarefas: Divida entregas grandes em partes menores que possam gerar valor rapidamente, reduzindo riscos de atrasos.

3. Relacionamentos

• Parceria com o produto: Estabeleça uma relação próxima com stakeholders e gerentes de produto para entender profundamente as necessidades e prioridades do negócio.
• Apoio ao time: Realize one-on-ones regulares com colegas para entender suas ambições e dificuldades, ajudando-os a crescer profissionalmente.

Estratégias de Desenvolvimento

• Pratique habilidades de comunicação: Identifique oportunidades para liderar discussões e apresentar soluções, mesmo em cargos que não sejam de liderança formal.
• Desafie-se constantemente: Procure projetos ou tarefas que exijam as competências que você deseja desenvolver, como organização de times, negociação de prioridades ou melhoria de processos.

Comece Hoje

Tornar-se um Tech Lead é uma jornada que combina desempenho técnico, habilidade de liderar pessoas e um entendimento profundo do negócio. Comece agora mesmo ao ter uma conversa franca com sua liderança sobre suas aspirações e ao praticar as competências mencionadas acima. Quanto mais você se posicionar como um líder, maior será o reconhecimento do seu potencial.

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