O que é PDI e por que é importante
O PDI é um plano estruturado para desenvolver competências técnicas e comportamentais dentro de um período específico. Ele cria uma relação ganha-ganha: o profissional cresce na carreira enquanto ajuda a empresa a atingir objetivos. Sua ausência pode levar à estagnação de times e dificultar o direcionamento claro para evolução profissional.
Diferenças por nível de senioridade
- Júnior/Pleno: Foco em hard skills (ex: domínio de hooks no React) e comportamentos básicos (participação em reuniões). O gestor tende a ser mais diretivo.
- Sênior/Liderança: Avaliação baseada em soft skills (liderança em discussões técnicas) e impacto estratégico. Espera-se que o próprio profissional proponha seu PDI.
Uma matriz de competência (como a da CircleCI) ajudam a definir expectativas por senioridade.
Construção e responsabilidades
- Papel do gestor: Facilitador que alinha objetivos do PDI às necessidades do negócio e aos anseios do profissional. Deve conectar desafios reais do projeto ao desenvolvimento.
- Papel do liderado: Dono do processo. Responsável por executar as ações e buscar ativamente o crescimento.
Armadilha a evitar: PDIs desconectados da realidade do negócio ou sem interesse do profissional têm alta chance de falha.
Identificando gaps e definindo objetivos
- Matriz de competências: Liste habilidades técnicas/comportamentais esperadas por senioridade.
- Avaliação prática: Atribua notas (ex: 1-10) para cada item com base em:
- Entregas técnicas
- Feedbacks de pares
- Comportamentos observados (ex: reação sob pressão)
- Foque nos gaps: Priorize desenvolvimento que beneficie tanto o profissional quanto o time.
Metas SMART: o segredo do sucesso
Objetivos vagos como "melhorar em front-end" falham. Exemplo prático:
- Específico: Aprender bases do React.
- Mensurável: Conclusão de curso X + apresentação para o time.
- Alcançável: Recursos disponíveis (cursos/mentorias).
- Relevante: Migração do projeto Angular para React.
- Tempo: 6 meses.
Acompanhamento e ajustes
- Checkpoints mensais: Ajuste a rota, ofereça suporte e documente evidências (ex: feedbacks escritos, complexidade de tarefas entregues).
- Flexibilidade: PDIs não são "escritos em pedra". Circunstâncias mudam. O importante é manter o foco no crescimento.
PDI não é checklist de promoção. Tempo de experiência e exposição a desafios reais são insubstituíveis.
PDI vs. PIP
- PDI: Foco em crescimento proativo.
- PIP (Plano de Melhoria de Performance): Ação corretiva para profissionais abaixo das expectativas. Exige metas SMART ainda mais rígidas e clareza sobre consequências.
Erros comuns no PDI
- Ignorar motivações: PDIs impostos sem considerar interesses do profissional geram desengajamento.
- Falta de evidências: Para soft skills, colete feedbacks e registre comportamentos.
- Prazo irreais: Menos de 3 meses é insuficiente para desenvolvimento consistente.
Primeiros passos práticos
- Template inicial: Use planilhas simples com colunas para competências, metas SMART e prazos.
- Autoavaliação: Profissionais sem PDI podem criar uma versão preliminar e validar com seu líder.
*Ferramentas: Soluções como o Tech Manager Tools automatizam a criação com base em senioridade e stack tecnológica.
Conclusão
O PDI transforma crescimento abstrato em ação mensurável. Profissionais que chegam ao gestor com um rascunho de PDI demonstram proatividade e se destacam. Líderes que alinham esses planos aos desafios do negócio criam times de alta performance.
