Desenvolvendo pessoas com Jorge Mallet

Construindo a base: confiança e engajamento

Antes de pensar em treinamentos ou programas de desenvolvimento, é essencial criar uma base sólida de confiança e engajamento. Uma equipe só se desenvolve em um ambiente seguro, onde os liderados sentem que podem confiar em seus líderes. Essa base é formada por:

• Diálogo constante: Compreender as dores, desejos e estilo de aprendizado de cada pessoa.
• Justiça e pertencimento: Garantir que todos se sintam valorizados e tratados de forma equitativa.
• Confiança genuína: Sem confiança, qualquer tentativa de desenvolvimento é superficial.

Personalização é a chave

Cada pessoa é única, e a abordagem de desenvolvimento deve refletir isso. Em equipes técnicas, onde há diferenças significativas de senioridade e habilidades, é crucial evitar soluções genéricas. Por exemplo:

• Para júniores: Combine objetivos claros com um plano detalhado. Ofereça suporte mais próximo e orientações específicas.
• Para plenos: Além de explicar o propósito, mostre como implementar as mudanças e facilite conexões que acelerem o aprendizado.
• Para sêniores: Conecte objetivos ao impacto no negócio e confie na autonomia deles. Um sênior deve ser desafiado e motivado pelo porquê.

Integração de programas corporativos e esforços individuais

Programas institucionais de treinamento são importantes, mas frequentemente falham ao não considerar as necessidades específicas das equipes. Uma solução é combinar essas iniciativas com a personalização feita pelas lideranças:

• Filtre o que é relevante: Escolha treinamentos que atendam às necessidades reais do time.
• One-on-ones: Use essas reuniões para alinhar expectativas e monitorar o progresso.

Foco em people skills

Habilidades comportamentais são o verdadeiro diferencial na carreira de tecnologia. Mesmo em carreiras técnicas, como especialistas, é essencial dominar habilidades como comunicação, negociação e resolução de conflitos. O desenvolvimento dessas competências deve ser priorizado, especialmente para:

• Preparar líderes: Diferenciar gestão de liderança e garantir que comportamentos positivos sirvam de exemplo para o time.
• Quebrar tabus: Demonstrar que habilidades humanas são indispensáveis para avançar na carreira, mesmo em posições mais técnicas.

Maximizando o impacto de treinamentos

Para que treinamentos sejam eficazes, é importante:

1. Definir resultados claros: Estabeleça quais competências ou resultados você deseja melhorar.
2. Engajar o time: Explique o porquê e conecte os aprendizados aos benefícios para a carreira de cada pessoa.
3. Acompanhamento: Monitore aplicação e impacto. Sem ação, o conhecimento se perde.
4. Evitar métricas de vaidade: Foque em resultados reais, como melhoria de produtividade ou redução de bloqueios em tarefas.

Mentoria e aprendizado no dia a dia

Mentoria é uma ferramenta poderosa, mas muitas vezes não é institucionalizada. Dicas para implementá-la:

• Formalize pares: Crie oportunidades para que especialistas ajudem colegas a crescer.
• Use ferramentas simples: Um Notion compartilhado com “Eu ensino” e “Eu quero aprender” pode facilitar conexões.
• Incentive troca de experiências: Aprendizado entre pares é parte essencial do crescimento profissional.

Conclusão: o controle está em você

Desenvolver pessoas é uma jornada que exige técnica, paciência, empatia e planejamento. Mais importante, cada profissional deve assumir o controle do próprio crescimento. Líderes podem facilitar o caminho, mas a evolução depende de cada indivíduo.

Para ajudar seus liderados a darem um passo importante em suas carreira, confira o treinamento de Desenvolvimento de Pessoas conduzido pelo Luciano Holanda, Head de Engenharia no Quinto Andar.