Trabalhei como gestor em uma equipe que já vinha com dificuldades de fazer entregas há vários meses. Fazíamos retrospectivas frequentemente para tentar solucionar esse problema. Nada parecia funcionar efetivamente. Cada entrega demorava para sair, e o volume de entregas também era baixo.
De repente a pressão para mudar o cenário aumentou radicalmente. De uma Sprint para a outra eu fui praticamente intimado a resolver esse problema. Se o cenário não tivesse um indicativo de melhora, certamente eu seria punido de alguma forma. Foi a situação onde mais estive pressionado na minha carreira. Quando você é líder e sofre pressão do seu líder, não tem muito para onde correr. É um jogo solitário. As únicas pessoas com quem talvez você possa contar são seus liderados.
Eu perguntei à equipe se todo mundo era capaz de entregar duas tarefas de cinco pontos em uma semana. Todos concordaram que seria tranquilo. Como a equipe tinha cinco devs, então uma conta simples mostrava que a equipe, em tese, era capaz de entregar cem pontos em duas semanas. Nosso record até então era de quarenta pontos em duas semanas.