Eu sou de uma época que não se falava de liderança em tecnologia. Os devs basicamente tinham um backlog de tarefas para fazer, e diariamente algumas dessas tarefas eram finalizadas. Um gerente dava o prazo e os devs deveriam cumprir.
O bem estar das pessoas não era tão importante. Ninguém se preocupava com você a não ser, talvez, os seus colegas. Qualidade não tinha a menor importância. Eu lembro que tive que pedir permissão ao meu gerente para que nós pudéssemos começar a fazer testes automatizados. Não deu muito certo.
Na época eu era dev júnior, mas várias coisas me incomodavam. Por ser estudioso eu tinha contato com muitas coisas diferentes, e queria poder aplicar aquilo no trabalho. Quando acabei de entrar na empresa eu tive um pouco de dificuldade de emplacar algumas mudanças. As pessoas que estavam lá, mais experientes, não confiavam tanto no que eu falava. Com o tempo essas pessoas foram saindo e outras entrando. Eu percebi que umas pessoas eram mais cabeça dura do que outras. Quando as pessoas mais cabeça dura saíram, as coisas começaram a acontecer. De repente o que eu falava começou a ser ouvido e as melhorias ganharam vida.