Tech Leadership Rocks

Negócios vs Tecnologia são uma fonte inesgotável de tensão em muitas empresas. Porém existem formas de tornar essa convivência não só amigável como sinérgica. Neste episódio o Leo Andreucci, CTO as a service e mentor de líderes, aponta quais as melhores estratégias para integrar essas áreas e gerar mais resultados para a companhia.

O famoso Plano de Melhoria de Desempenho, ou PIP (Performance Improvement Plan), é uma ferramenta importante quando um profissional tem mau desempenho de forma contínua. Neste episódio o João Calvino Cason, Head de Tecnologia da Superlógica, conta como tirar o melhor proveito deste documento para ajudar nossos liderados a voltarem a ter performance satisfatória e salvá-los de uma possível demissão.

Uma das maiores dores de novos Engineering Managers é a falta de direcionamento e o quase inexistente alinhamento de expectativas para a sua posição. Neste episódio o Bruno Giannella, Head de Tecnologia na Too Seguros, conta o que executivos esperam dos Engineering Managers. Essa discussão foi baseada em uma palestra sobre esse mesmo tema que o Bruno apresentou no evento Tech Leadership Meetup organizado pela Escola Forja.

Neste episódio a Josi Assis, Head de Cultura e Desenvolvimento de Pessoas na Rocketseat, fala sobre inteligência emocional indo desde a definição até práticas concretas para desenvolvê-la, além de exemplos práticos para que você aplique no dia a dia.

Neste episódio o Mateus Leonardi, Head de Tecnologia na HeroSpark, conta sobre o case de redução drástica de dívida técnica que liderou na empresa e os aprendizados que teve ao longo do caminho. Ele fala sobre como identificar, priorizar e solucionar essas dívidas, sempre equilibrando a necessidade de entrega rápida com a manutenção da saúde do produto a longo prazo.

Neste episódio Edu Matos recebe Rogério Reis, executivo com uma carreira de destaque em cibersegurança, fundador de diversas empresas e consultor estratégico. Com experiência em fusões e aquisições (M&A), Rogério compartilha insights sobre como empresas podem se preparar para esses momentos decisivos, destacando os desafios e oportunidades envolvidos. Além de abordar práticas para aumentar o valor e a atratividade de uma empresa, ele também explora questões como governança, integração cultural e comunicação eficiente.

Tornar-se um Tech Lead é um dos passos mais significativos na carreira de um desenvolvedor e envolve um misto de competências técnicas, comportamentais e estratégicas. Neste episódio o Edu explora as ideias-chave para ajudar profissionais de tecnologia a alcançarem esse objetivo. Se você é um desenvolvedor que busca crescer ou já ocupa um cargo de liderança e deseja entender melhor suas responsabilidades, então este episódio é pra você.

Neste episódio, Edu Matos e Gui Santos discutem sobre o conceito de Inner Source e sua relevância na indústria de tecnologia. São abordados os benefícios do Inner Source, como colaboração aprimorada, entrega mais rápida e maior qualidade de código. O Gui Santos também traz insights sobre como estimular contribuições e criar uma cultura de Inner Source dentro de uma empresa.

Neste episódio o Edu Matos recebe o Ben-Hur Guimarães, CTO na Safe2Pay, para discutir a evolução de profissionais rumo à liderança e os desafios de lidar com a cultura de heroísmo que tanto atrapalha as equipes.

Neste episódio Edu Matos recebe o João Cosme, um engenheiro de confiabilidade de banco de dados (DBRE) que já atuou em grandes empresas como iFood e Adyen, para discutir o papel e os desafios de manter a confiabilidade dos bancos de dados, o conceito de DBRE como um framework, problemas em produção envolvendo bancos de dados, incidentes entre outros assuntos relacionados.

O processo de integração (ou ramp-up) de novos líderes em equipes técnicas é uma etapa crucial para garantir que a liderança esteja alinhada e pronta para entregar valor ao time e à organização. Neste episodio o David Reis, ex-Diretor no Google e atual CTO da Vom, traz suas experiências e práticas sobre como aumentar as chances de um novo líder se sair bem no papel com um plano de ramp-up eficaz.

Metodologias ágeis não se resumem somente a Scrum e Kanban. Uma alternativa que vem ganhando espaço no mercado é o Shape Up, uma abordagem desenvolvida pela 37signals para organizar e executar projetos de maneira mais eficiente e estratégica contando diversas práticas no mínimo polêmicas. Neste episódio o Lucas Bittencourt, Country Manager na 37signals, conta sua experiência usando essa metodologia na empresa que a criou.

Neste episódio Edu Matos and Leonardo Leite discutem sobre o conceito de DevOps e sua implementação. Tópicos como a importância da colaboração, entrega contínua e promoção da cultura são abordados. Além disso este papo também aborda abordagens para modernas como o uso de times de plataforma, o papel das ferramentas e práticas.

Neste painel que rolou no Tech Leadership Conference, exploramos o que realmente se espera de um Tech Lead. Foi uma conversa muito bacana com o Henrique Bastos, Principal Engineer na Routable, onde discutimos sobre temas que vão desde maturidade técnica até como criar impacto em toda a empresa.

Neste episódio Edu Matos recebe o Marcelo Oikawa, Engineering Manager na Klarna, para conversar sobre como atitudes mais positivas são benéficas para o ambiente de trabalho e como evitar a positividade tóxica, além de como isso pode afetar o desempenho organizacional.