Tech Leadership Rocks

Neste episódio Éric Gomides, Senior Engineering Manager na Hotmart, traz suas reflexões e experiências práticas sobre aplicação e uso de métricas e processos em times de tecnologia. Conversamos sobre como frameworks de métricas (DORA e SPACE), melhorias contínuas e a importância da integração entre time e liderança.

Neste episódio a Sol Soares, Tech Coordinator na Jaya Tech, e o Edu Matos fazem um review do livro "Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes", de Stephen Covey. O foco deste papo foi explorar como esses hábitos podem impactar a liderança no dia a dia.

Neste episódio do podcast, Renan Oliveira, CTO da Connect Black, fala sobre como líderes podem usar inteligência artificial (IA) em suas rotinas para alavancar seus resultados indo desde automações cotidianas até decisões complexas de liderança.

Neste episódio o Luiz Costa, CTO da Beep Saúde, compartilha a jornada de arquitetura de sistemas desde a decisão de usar microsserviços até a volta para monolitos modulares. Durante a conversa são explorados pontos como os desafios que a arquitetura baseada em microsserviços trouxe e como a migração “inversa” aconteceu.

Neste episódio o Edu Matos traz um formato diferente: uma reflexão baseada nos comentários de uma postagem do LinkedIn que questionava o que mais incomoda as pessoas no Scrum. Esses comentários enriqueceram bastante a discussão, e alguns demonstraram que conceitos fundamentais ainda precisam ser melhor disseminados.

Negócios vs Tecnologia são uma fonte inesgotável de tensão em muitas empresas. Porém existem formas de tornar essa convivência não só amigável como sinérgica. Neste episódio o Leo Andreucci, CTO as a service e mentor de líderes, aponta quais as melhores estratégias para integrar essas áreas e gerar mais resultados para a companhia.

O famoso Plano de Melhoria de Desempenho, ou PIP (Performance Improvement Plan), é uma ferramenta importante quando um profissional tem mau desempenho de forma contínua. Neste episódio o João Calvino Cason, Head de Tecnologia da Superlógica, conta como tirar o melhor proveito deste documento para ajudar nossos liderados a voltarem a ter performance satisfatória e salvá-los de uma possível demissão.

Uma das maiores dores de novos Engineering Managers é a falta de direcionamento e o quase inexistente alinhamento de expectativas para a sua posição. Neste episódio o Bruno Giannella, Head de Tecnologia na Too Seguros, conta o que executivos esperam dos Engineering Managers. Essa discussão foi baseada em uma palestra sobre esse mesmo tema que o Bruno apresentou no evento Tech Leadership Meetup organizado pela Escola Forja.

Neste episódio a Josi Assis, Head de Cultura e Desenvolvimento de Pessoas na Rocketseat, fala sobre inteligência emocional indo desde a definição até práticas concretas para desenvolvê-la, além de exemplos práticos para que você aplique no dia a dia.

Neste episódio o Mateus Leonardi, Head de Tecnologia na HeroSpark, conta sobre o case de redução drástica de dívida técnica que liderou na empresa e os aprendizados que teve ao longo do caminho. Ele fala sobre como identificar, priorizar e solucionar essas dívidas, sempre equilibrando a necessidade de entrega rápida com a manutenção da saúde do produto a longo prazo.

Neste episódio Edu Matos recebe Rogério Reis, executivo com uma carreira de destaque em cibersegurança, fundador de diversas empresas e consultor estratégico. Com experiência em fusões e aquisições (M&A), Rogério compartilha insights sobre como empresas podem se preparar para esses momentos decisivos, destacando os desafios e oportunidades envolvidos. Além de abordar práticas para aumentar o valor e a atratividade de uma empresa, ele também explora questões como governança, integração cultural e comunicação eficiente.

Tornar-se um Tech Lead é um dos passos mais significativos na carreira de um desenvolvedor e envolve um misto de competências técnicas, comportamentais e estratégicas. Neste episódio o Edu explora as ideias-chave para ajudar profissionais de tecnologia a alcançarem esse objetivo. Se você é um desenvolvedor que busca crescer ou já ocupa um cargo de liderança e deseja entender melhor suas responsabilidades, então este episódio é pra você.

Neste episódio, Edu Matos e Gui Santos discutem sobre o conceito de Inner Source e sua relevância na indústria de tecnologia. São abordados os benefícios do Inner Source, como colaboração aprimorada, entrega mais rápida e maior qualidade de código. O Gui Santos também traz insights sobre como estimular contribuições e criar uma cultura de Inner Source dentro de uma empresa.

Neste episódio o Edu Matos recebe o Ben-Hur Guimarães, CTO na Safe2Pay, para discutir a evolução de profissionais rumo à liderança e os desafios de lidar com a cultura de heroísmo que tanto atrapalha as equipes.

Neste episódio Edu Matos recebe o João Cosme, um engenheiro de confiabilidade de banco de dados (DBRE) que já atuou em grandes empresas como iFood e Adyen, para discutir o papel e os desafios de manter a confiabilidade dos bancos de dados, o conceito de DBRE como um framework, problemas em produção envolvendo bancos de dados, incidentes entre outros assuntos relacionados.

O processo de integração (ou ramp-up) de novos líderes em equipes técnicas é uma etapa crucial para garantir que a liderança esteja alinhada e pronta para entregar valor ao time e à organização. Neste episodio o David Reis, ex-Diretor no Google e atual CTO da Vom, traz suas experiências e práticas sobre como aumentar as chances de um novo líder se sair bem no papel com um plano de ramp-up eficaz.

Metodologias ágeis não se resumem somente a Scrum e Kanban. Uma alternativa que vem ganhando espaço no mercado é o Shape Up, uma abordagem desenvolvida pela 37signals para organizar e executar projetos de maneira mais eficiente e estratégica contando diversas práticas no mínimo polêmicas. Neste episódio o Lucas Bittencourt, Country Manager na 37signals, conta sua experiência usando essa metodologia na empresa que a criou.

Neste episódio Edu Matos and Leonardo Leite discutem sobre o conceito de DevOps e sua implementação. Tópicos como a importância da colaboração, entrega contínua e promoção da cultura são abordados. Além disso este papo também aborda abordagens para modernas como o uso de times de plataforma, o papel das ferramentas e práticas.

Neste painel que rolou no Tech Leadership Conference, exploramos o que realmente se espera de um Tech Lead. Foi uma conversa muito bacana com o Henrique Bastos, Principal Engineer na Routable, onde discutimos sobre temas que vão desde maturidade técnica até como criar impacto em toda a empresa.