Tech Leadership Rocks

O que é necessário para alcançar o cargo de Principal Engineer? Neste episódio conversamos com Luis Takahashi, Principal Software Engineer no iFood, sobre sua jornada profissional e os desafios enfrentados para chegar ao nível de Staff+. Com experiência em empresas de diferentes portes e uma visão estratégica da carreira, Luis compartilhou aprendizados que vão além das questões técnicas, abordando também soft-skills e gestão de prioridades. Descubra como a combinação de conhecimento técnico, habilidades interpessoais e protagonismo pode transformar sua trajetória.

Gestão do tempo é um dos temas mais relevantes para profissionais que buscam aumentar sua produtividade e impacto no trabalho. Neste episódio o Marcus Cavalcanti, um líder experiente que já passou por empresas como AWS, OLX e PicPay, compartilha táticas sobre como otimizar o uso do tempo tanto para contribuidores individuais quanto para gestores.

Como alinhar crescimento tecnológico com sustentabilidade financeira? Esse é o papel do FinOps, um framework que conecta operações técnicas e finanças. Neste episódio a Claudia Seffrin, Head de Plataforma e FinOps na Pier Cloud, compartilha experiências sobre sua jornada única, unindo contabilidade e tecnologia, e traz lições práticas para você implementar FinOps no seu dia a dia.

Design organizacional parece um tema distante e com pouca influência no dia a dia, mas a verdade é bem diferente disso. Neste episódio o Ravi Resck, Org Designer na Target Teal e especialista neste assunto fala sobre como a estrutura organizacional tem influência na cultura da empresa, sistemas de incentivos e autogestão, e consequentemente nos resultados da companhia.

Estamos comemorando um marco significativo: 200 episódios do podcast Tech Leadership Rocks! Nestes quase quatro anos de conversas profundas, o programa se tornou um repositório de ideias e reflexões valiosas para líderes e profissionais de tecnologia. Neste episódio especial, reunimos os melhores insights de convidados que passaram por aqui, representando organizações de renome como Google, DoorDash, Uber, Duolingo e muitas outras.

Nete episódio a Raissa Hissari, coordenadora de operações na Better Now, explorara o universo dos testes manuais e automatizados, discutindo suas aplicações, limitações e como as equipes podem melhorar a qualidade do software. O conteúdo desta conversa é aplicável por desenvolvedores, QA’s e Tech Leaders.

As áreas de produto e tecnologia em muitas empresas ainda são totalmente independentes, o que pode causar diversos problemas. Neste episódio o Christiano Milfont, consultor na Accenture, conta como a abordagem ProdOps pode ajudar a enfrentar desafios complexos, equilibrando a entrega de valor ao negócio com a evolução das práticas tecnológicas.

A organização e a gestão de backlogs de produto ainda são desafios significativos para equipes de desenvolvimento. Neste episódio o Fábio Aguiar, criador do método Product Backlog Building (PBB) conta sobre como esta ferramenta pode ajudar equipes a estruturarem seu trabalho de forma colaborativa e eficaz.

Lidar com conflitos no ambiente de trabalho está entre as situações mais desafiadoras que profissionais mais seniores enfrentam. Essa conversa foi inspirada por uma postagem do Julio Henrique Salina, CTO e CPO na Getrack, que gerou grande engajamento no LinkedIn, trazendo reflexões sobre o impacto dos conflitos e formas de administrá-los para impulsionar resultados e fortalecer relações profissionais.

Alcançar o nível sênior definitivamente não é o fim da carreira, mas nem sempre fica claro o que podemos fazer para dar um próximo passo. Neste episódio o Giovanni Bassi, co-founder da Lambda3, fala sobre planejamento de carreira, aprendizado contínuo e escolhas estratégicas para quem busca se destacar.

Por mais contraditório que pareça, Tecnologia não se limita a aspectos técnicos, o lado social também gera um impacto gigantesco nos resultados. Neste episódio exploramos este tema com o Eduardo da Silva, consultor independente na área de tecnologia. Mergulhamos nas conexões entre sistemas técnicos, times, e as interações humanas que moldam os resultados de negócios.

Crescimento necessariamente exige que estejamos fora da zona de conforto, porém nem todo desafio nos leva para o mesmo lugar. Neste episódio o Leonardo Menezes, Engineering Manager no Spotify, conta como profissionais de tecnologia podem impulsionar seu crescimento ao abraçar desafios no dia a dia.

O prestígio pode ser uma ferramenta poderosa na construção de uma carreira e na definição de trajetórias profissionais. Neste episódio o Davi Reis, ex-Google e atual CTO da VOM, compartilha reflexões importantes sobre como o prestígio pode influenciar o mercado de trabalho e as escolhas profissionais.

Parece contraditório, mas o bom desempenho das pessoas não tem a ver só com a habilidade delas, mas também do ambiente onde estão inseridas. Neste episódio o Fabio Lessa, Diretor Sênior de Engenharia no Duolingo, trouxe referências baseadas em mais de 24 anos de experiência em empresas como ThoughtWorks, Spotify e SoundCloud sobre como criar um ambiente que leve as equipes e pessoas ao alto desempenho.

Como diria Patrick Lencione, autor do livro “Os 5 Desafios das Equipes”, confiança está na base da pirâmide para que equipes alcançem o alto desempenho. Neste episódio, o Márcio Sena, CTO e Head de Comunidade na Impulso, fala sobre como criar e fortalecer relações de confiança no dia a dia profissional.

Neste episódio Éric Gomides, Senior Engineering Manager na Hotmart, traz suas reflexões e experiências práticas sobre aplicação e uso de métricas e processos em times de tecnologia. Conversamos sobre como frameworks de métricas (DORA e SPACE), melhorias contínuas e a importância da integração entre time e liderança.

Neste episódio a Sol Soares, Tech Coordinator na Jaya Tech, e o Edu Matos fazem um review do livro "Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes", de Stephen Covey. O foco deste papo foi explorar como esses hábitos podem impactar a liderança no dia a dia.

Neste episódio do podcast, Renan Oliveira, CTO da Connect Black, fala sobre como líderes podem usar inteligência artificial (IA) em suas rotinas para alavancar seus resultados indo desde automações cotidianas até decisões complexas de liderança.

Neste episódio o Luiz Costa, CTO da Beep Saúde, compartilha a jornada de arquitetura de sistemas desde a decisão de usar microsserviços até a volta para monolitos modulares. Durante a conversa são explorados pontos como os desafios que a arquitetura baseada em microsserviços trouxe e como a migração “inversa” aconteceu.

Neste episódio o Edu Matos traz um formato diferente: uma reflexão baseada nos comentários de uma postagem do LinkedIn que questionava o que mais incomoda as pessoas no Scrum. Esses comentários enriqueceram bastante a discussão, e alguns demonstraram que conceitos fundamentais ainda precisam ser melhor disseminados.