Tech Leadership Rocks

Neste episódio, Edu Matos faz um react do artigo do vencedor da Rinha de Back-End 2025 e fala sobre estratégias de otimização em aplicações web.

Neste episódio, Edu Matos conversa com Elias Nogueira as nuances dos testes em arquiteturas baseadas em microsserviços, além dos desafios de testar quando há assincronismo ou dependências fora do controle do time. Elias também aponta boas práticas para testes em sistemas legados e sistemas monolíticos.

Neste episódio, Edu Matos conversa com David Reis, co-fundador e CTO da Vom, sobre a questão do código legado e como evitá-lo. David compartilha sua visão sobre o que caracteriza um código legado, as razões pelas quais ele se torna um problema e as melhores práticas para garantir que o código permaneça compreensível e gerenciável.

Neste episódio, Edu Matos Recebe Marlon Vidal para compartilha sua experiência sobre como criar um PDI eficaz (plano de desenvolvimento individual) indo desde definir objetivos que fazem sentido até como acompanhar e aumentar as chances de alcançar resultados sólidos.

Neste episódio, Eduardo Matos fala sobre o desafio de gerenciar pessoas com baixo desempenho, explorando estratégias como a intervenção precoce, o estabelecimento de expectativas claras e a importância do alinhamento dentro da equipe.

Neste episódio Edu explora quatro mitos comuns na engenharia de software, desmistificando conceitos como a velocidade das linguagens de programação, a comparação entre monolitos e microsserviços, a escalabilidade de bancos de dados SQL e a prática de trunk-based development.

Neste episódio Edu Matos conversa com Sibelius Serafini, CTO na Woovi, sobre práticas de desenvolvimento que foram abolidas na Woovi, dentre elas programação orientada a objetos, design patterns e testes unitários.

Neste episódio Edu Matos conversa com Phil Alves, CEO da DevSquad e DevStats, sobre o framework SPACE para métricas de times de tecnologia. Dentre outros assuntos eles falam sobre importância de medir a satisfação e o bem-estar da equipe, como equilibrar pressão e resultados, a relevância das métricas de performance e atividade, além de da importância da comunicação e colaboração no time.

Neste episódio, Eduardo Matos conversa com Xavier Araújo, Software Engineering Lead na Fanduel, sobre arquitetura de software, com foco na arquitetura hexagonal e suas implicações práticas. Xavier compartilha suas experiências e aprendizados de um projeto com mais de 4 anos usando arquitetura hexagonal e lista os aprendizados que teve em contrassenso com o mercado, como o suposto benegício das abstrações, por exemplo.

Neste episódio, Edu Matos e Karina Moraes, Senior Engineering Manager na Atlassian, discutem sobre importância de unir tecnologia e geração de valor nas empresas. Entre outros assuntos elas abordam os desafios da comunicação e da tomada de decisão em equipes de engenharia, a importância de estratégias de manutenção e operação, além de como entender os interesses dos membros da equipe pode levar a um melhor desempenho e satisfação no trabalho, além de obviamente mensuração de resultados, refatoração de código e comunicação eficaz entre equipes.

Neste episódio Edu Matos conversa com Marcelo Vieira, gerente de arquitetura no Itaú, sobre os desafios de lidedar um time de arquitetura. Marcelo compartilha sua experiência sobre atuação em múltiplas equipes, a importância de métricas e governança para garantir a qualidade das entregas. e também quais tipos de documentações realmente agregam valor na interação com engenheiros.

Neste episódio, Edu Matos fala sobre de onde surge tanta complexidade no desenvolvimento de software e como um possível caminho para simplificá-lo. Ele reflete sobre a rapidez com que Linus Torvalds criou o Git e compara isso com a lentidão comum em entregas de software.

Neste episódio Edu Matos conversa com Thatiana Gomes, Tech Lead em um dos maiores bancos da Holanda, sobre os desafios e benefícios de liderar equipes multiculturais. Tatiana compartilha suas experiências em como lidar com diferenças culturais, comunicação e a importância de construir conexões dentro do time. A conversa explora como a diversidade pode enriquecer o ambiente de trabalho e melhorar os resultados, além de discutir a adaptação necessária na liderança para atender às expectativas de diferentes culturas.

Neste episódio Edu Matos conversa com Gabriel Notari, VP de Engenharia na ThoughtWorks, sobre como se tornar um executivo de tecnologia. Gabriel compartilha suas experiências sobre liderança, tomada de risco e as habilidades necessárias para se tornar um executivo eficaz. Outros assuntos relevantes também são discutidos, como métricas, pensamento estratégico e criação de relacionamentos com outras áreas da empresa.

Neste episódio, Edu Matos conversa com Filipe Ximenes, co-fundador da Vinta Software, sobre seu novo livro “Strategic Software Engineering”. Filipe compartilha sua visão sobre a importância da auto-gestão, proatividade, como a inteligência artificial está mudando o cenário do desenvolvimento de software, como superar bloqueios durante o desenvolvimento e muito mais.

Nesse episódio Edu Matos conversa com Fernando Botelho, Diretor de Engenharia na Pixieset, sobre a fina camada que separa desafiar as equipes e garantir que elas não se sintam sobrecarregadas. Dentro outros assuntos, também discutem sobre como inovar sem sobrecarregar, o que fazer quando há discordância nas visão de futuro e como o próprio pode ser uma alavanca importante de mudanças.

Neste episódio Edu Matos conversa com Tales Marland, gerente de engenharia no PicPay, sobre as competências necessárias para atuar no setor de tecnologia financeira, os desafios enfrentados em ambientes de alta pressão e as diferenças entre instituições tradicionais e fintechs.

Reuniões fazem parte do nosso dia a dia no ambiente de trabalho. No entanto, nem todas são eficazes e muitas vezes sentimos que perdemos tempo em discussões pouco objetivas. Neste episódio Edu Matos conversa com Stenio Moura, especialista em gestão do tempo e produtividade, sobre como garantir que as reuniões sejam produtivas e realmente agreguem valor.

Neste episódio, Edu Matos e Gui Santos discutem a importância das métricas no contexto de engenharia e negócios. Eles abordam como as métricas de negócio devem ser o ponto de partida para as equipes de engenharia, a armadilha das métricas de vaidade, e a necessidade de diferenciar entre métricas que ajudam na tomada de decisão e aquelas que servem para investigação. Além disso, falam sobre a hierarquia nas métricas, a escolha de ferramentas adequadas e os desafios na medição de métricas complexas.

Um dos aspectos mais negligenciados por líderes técnicos é a qualidade e frequência do feedback dado aos seus timess. Muitas vezes, esses líderes caem na armadilha do "está ok" sem realmente avaliar a qualidade do trabalho entregue. Mas, ao fazer isso, estão permitindo que padrões medianos se tornem a norma, impactando negativamente o crescimento da equipe e os resultados da empresa. Neste episódio o Edu Matos reage a um artigo da Wes Kao sobre os perigos de dar feedbacks sem pensar direito no que está falando.