Tech Leadership Rocks

O conceito de Micro-SaaS tem ganhado cada vez mais espaço no Brasil. Ele representa uma nova abordagem para a criação de software como serviço (SaaS), focada em soluções enxutas, voltadas para nichos específicos e muitas vezes desenvolvidas como projetos paralelos. Mas como iniciar nesse universo e construir um produto viável? Neste episódio Edu explora este universo com o Bruno Okamoto, percursor deste "estilo de vida" no Brasil e especialista no assunto.

Neste episódio, Edu Matos conversa com Zarathon Viana sobre sua trajetória profissional e as lições aprendidas ao longo de sua carreira como líder de tecnologia. O convidado compartilha também experiências sobre a importância da confiança nas equipes, a criação de um ambiente seguro para comunicação, a importância de alinhar decisões tecnológicas com justificativas de negócio além de diversos outros pontos para todos os líderes de tecnologia.

Neste episódio, Edu Matos conversa com Jorge Mallet sobre o desenvolvimento de pessoas no ambiente de trabalho. O convidado compartilha sua experiência e insights sobre como liderar e desenvolver equipes, enfatizando a importância da confiança, habilidades interpessoais e a necessidade de personalizar o desenvolvimento de acordo com as necessidades individuais.

Liderar uma equipe em tecnologia exige não apenas habilidade técnica, mas também uma abordagem estratégica para maximizar resultados de forma sustentável. neste episódio o Thiago Ghisi, diretor de engenharia no Nubank e com passagens por empresas como Apple e American Express, compartilha insights valiosos sobre como líderes podem escalar seu impacto. Exploramos as principais ideias discutidas no episódio, transformando-as em um guia prático para líderes de engenharia.

A liderança servidora é uma abordagem que coloca as pessoas no centro do processo, promovendo um ambiente de alta performance e engajamento. Neste episódio converso sobre este tema com o Julio Henrique Salina, CTO e CPO na Getrak.

O caminho para se tornar um líder em tecnologia é único para cada pessoa, com desafios e aprendizados que moldam a trajetória de maneira singular. Neste episódio Edu Matos recebe o Rafael Ribeiro, ex-arquiteto de software e CTO, para discutir sobre como é a jornada de formação de novos líderes de tecnologia, os desafios enfrentados no caminho e as habilidades humanas necessárias para chegar lá.

Tecnologia é conhecida por ter uma verdadeira carreira em Y, especialmente para engenheiros de software. Neste episódio exploramos as diferenças entre as trilhas de Manager e Staff+ a partir das experiências do Elton Minetto, Principal Engineer no PicPay e também do Eduardo Ferreira, Software Engineering Specialist no Sicredi.

Mudar de emprego ou carreira é uma decisão importante que exige planejamento e reflexão. Neste episódio a Fernanda Weiden, cofundadora da Alfredo, traz insights valiosos sobre a busca por novos desafios baseado em suas experiências em empresas como IBM, Google e Meta (Facebook).

Entregar projetos de software com sucesso em grandes empresas de tecnologia é um desafio que vai muito além de escrever código. Para engenheiros que buscam crescer em suas carreiras ou se destacar como líderes, é essencial entender as nuances que tornam esse processo tão complexo e, ao mesmo tempo, gratificante. Neste episódio exploramos as ideias centrais de um artigo do Sean Goedecke, Staff Engineer no GitHub, destacando os elementos que realmente fazem a diferença na entrega de projetos.

É fácil se apegar ao básico de Team Topologies e não tirar o melhor proveito esse modelo para alcançar resultados mais consistentes adaptando-o ao seu contexto. Neste episódio o co-autor do livro, Manuel Pais, explorar aspectos avançados de Team Topologies e que serviram de base para o desenvolvimento desta ferramenta.

Equilibrar velocidade e qualidade é um dos maiores desafios enfrentados por Tech Leads. O conceito de Engineering Momentum surge como uma abordagem para ajudar a encontrar esse balanço. Neste episódio o Miguel Pessoa, Senior Engineering Manager na Inventa, fala sobre como alinhar expectativas, priorizar demandas e manter o ritmo de entregas sem comprometer a excelência técnica.

A governança em equipes de tecnologia é um tema frequentemente associado a grandes empresas, mas ela é essencial para empresas de todos os tamanhos. Neste episódio o Christopher Toya fala sobre como implementar boas práticas de governança para otimizar processos, melhorar a comunicação entre camadas de gestão e garantir que os times estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização.

O trabalho remoto se tornou a realidade para muitas empresas e líderes nos últimos anos. Apesar das vantagens, também traz desafios significativos para a gestão de equipes. Neste episódio o Juvenal Silva, experiente líder de tecnologia que já atuou em empresas como IBM e Suzano, compartilha sua experiência apontando as melhores práticas para superar as partes difíceis de como criar times coesos e produtivos liderando remotamente.

A Amazon é frequentemente citada como referência global graças a seus Leadership Principles. Esses princípios, mais do que regras, são guias de comportamento para líderes e equipes, influenciando decisões e ações cotidianas. Neste episódio o Eduardo Abranches, Software Development Manager na Amazon, conta como esses princípios moldam decisões estratégicas e fornecem insights valiosos para todos na empresa.

A capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças é fundamental, e bons processos fazem toda a diferença. Neste episódio Thiago Brant nos ajuda a entender o que é unFIX, uma biblioteca de padrões para design organizacional que propõe soluções flexíveis e adaptáveis. Nosso convidade é CEO da Agilers, com ampla experiência em implantações ágeis e padrões como Management 3.0 e Safe. Você vai entender como o unFIX pode ajudar sua empresa a se tornar mais dinâmica e eficaz.

Neste episódio exploramos como otimizar o refinamento técnico com Marco Ollivier, Senior Staff Engineer na Lemmon Energia. Marco compartilhou insights sobre como planejar melhor atividades técnicas, evitar erros comuns e alinhar equipes multidisciplinares, além de técnicas para melhorar a eficiência das cerimônias de refinamento técnico e reduzir gargalos em entregas.

Como as equipes podem encurtar ciclos de entrega e resolver problemas complexos com maior impacto? Neste episódio recebemos dois especialistas na área: Carlos Felipe Cardoso (CFC), cofundador da Nower e consultor, e Magno de Santana, Digital Product Expert e sócio da Nower. Eles compartilharam suas experiências sobre o Extreme Value Driven Coaching (EVDnC) — um modelo que promete transformar a dinâmica das equipes e acelerar a entrega de valor.

O que é necessário para alcançar o cargo de Principal Engineer? Neste episódio conversamos com Luis Takahashi, Principal Software Engineer no iFood, sobre sua jornada profissional e os desafios enfrentados para chegar ao nível de Staff+. Com experiência em empresas de diferentes portes e uma visão estratégica da carreira, Luis compartilhou aprendizados que vão além das questões técnicas, abordando também soft-skills e gestão de prioridades. Descubra como a combinação de conhecimento técnico, habilidades interpessoais e protagonismo pode transformar sua trajetória.

Gestão do tempo é um dos temas mais relevantes para profissionais que buscam aumentar sua produtividade e impacto no trabalho. Neste episódio o Marcus Cavalcanti, um líder experiente que já passou por empresas como AWS, OLX e PicPay, compartilha táticas sobre como otimizar o uso do tempo tanto para contribuidores individuais quanto para gestores.

Como alinhar crescimento tecnológico com sustentabilidade financeira? Esse é o papel do FinOps, um framework que conecta operações técnicas e finanças. Neste episódio a Claudia Seffrin, Head de Plataforma e FinOps na Pier Cloud, compartilha experiências sobre sua jornada única, unindo contabilidade e tecnologia, e traz lições práticas para você implementar FinOps no seu dia a dia.